????8月16日，秋田齒輪公司召開2019半年經營工作會，分析和總結上半年生產經營情況，科學謀劃下半年工作。
????會議通報了2019上半年生產經營及目標完成情況。報告指出，上半年國內汽摩產業的持續下行，特別是國產汽車品牌的大幅下滑給公司的生產經營造成了較大影響。面對下行大環境，公司加強內控和質量管理，狠抓新產品開發、信息化建設、設備自動化改造等，生產經營穩步前行。2019年上半年摩托車齒輪產品實現銷售收入2.3億元，與去年基本持平，新能源汽車齒輪和自動變速箱齒輪產品的銷售持續增長。
????公司副董事長、總經理劉一指出，公司形勢雖然穩中向好，但同時也要清晰認識到在人力成本、現場浪費、研發機制等方面存在的問題。面對現存在的問題和困難，要樹立危機感和緊迫感，同時也要牢固樹立信心，持續圍繞“效率、成本、質量”開展各項工作，不斷提升管理水平、創新管理方法，以管理提升效率，以管理降低成本，以管理提升質量。
????劉一就做好下半年工作提出要求，要持續加快汽摩產品的轉型升級，爭取重點客戶重點產品新開發項目早日量產，實現新的銷售增長點。一是繼續優化生產組織結構，優化資源配置，平衡生產工序產能，開展生產現場績效管理，提升管理效率；二是持續專注技術質量提升，提高新品開發效率，尋求改善項目，力爭實現全年降低成本目標；三是以IMS項目為核心，完成IMS與公司ERP、PLM、OA等系統的集成，實現信息的唯一輸入和標準化管理。
????會議以小組為單位，緊緊圍繞“新產品開發進度、質量狀況”、“批量產品如何把控成本”、“對照年度經營目標，我們差距有哪些”、“本單位存在的主要問題和改進措施”四個重點內容開展討論，通過匯總梳理，共收集意見156條。隨后，行政部門將從匯總問題中提煉出需改進的重點項目，保證會議精神的落實。（供稿：周小渝）