說起秋田，就會自然聯(lián)想起秋田黨建，這個(gè)非公黨建領(lǐng)域的新坐標(biāo)。關(guān)注秋田黨建，更讓人記憶猶新的是秋田黨員隊(duì)伍。
某年“七一”，秋田黨委利用休息時(shí)間，組織130余黨員乘車前往韶山、花明樓瞻仰領(lǐng)袖故居，傳承紅色基因。全程50多個(gè)小時(shí)，有約30個(gè)小時(shí)在驅(qū)車趕路，食宿均不甚方便。然而，130人的隊(duì)伍中，沒有傳出一句怨言。當(dāng)全體黨員清一色工作服，佩戴鮮艷黨徽，邁著整齊步伐向銅像敬獻(xiàn)花籃、重溫入黨誓詞時(shí)，井然有序的隊(duì)伍和莊嚴(yán)肅穆的氣氛讓廣場人潮紛紛側(cè)目，贊賞這支黨員隊(duì)伍的素質(zhì)。
高素質(zhì)來源于精心的培育，來源于點(diǎn)滴的積累。秋田黨委實(shí)施的規(guī)范化教育、透明化管理、項(xiàng)目化激勵(lì)，為夯實(shí)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
規(guī)范化教育，就是要讓黨員學(xué)有所思、學(xué)有所獲
黨員教育既要持之以恒，又要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在內(nèi)容規(guī)范、形式規(guī)范、效果規(guī)范上下功夫， 用規(guī)范吸引黨員，用規(guī)范幫助黨員學(xué)有行動，把接受組織教育當(dāng)成享受、當(dāng)成追求、當(dāng)成不可缺少的生活方式。秋田的黨員教育形成了 “四個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)，即一刻鐘黨性教育、一刻鐘“兩學(xué)一做”、一刻鐘生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)、一刻鐘黨日主題內(nèi)容?！八膫€(gè)一”的教育，受到黨員的歡迎。黨員了解了黨內(nèi)精神的要點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)，作用發(fā)揮的重點(diǎn)，為他們先學(xué)、先知、先做，創(chuàng)造了有利條件。
透明化管理，就是要讓黨員心有所戒、從嚴(yán)律己
黨內(nèi)工作、黨內(nèi)活動、黨員管理等，都需要監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的公開化、透明化，有利于防止形式主義，有利于把工作做細(xì)、做實(shí)、有利于約束黨員的行為。秋田黨委從上至下建立了黨建管理看板，各支部分別建立了黨員微信群，把黨內(nèi)各項(xiàng)工作置于上級黨組織、全體黨員、廣大員工的監(jiān)督檢查之下，把黨員參與活動、完成任務(wù)情況置于相互監(jiān)督了解之中，把黨員中的先進(jìn)典型、優(yōu)秀成果展示出來。這種模式，一方面可以鞭策黨員向先進(jìn)學(xué)習(xí)看齊，激發(fā)作用發(fā)揮的動力，另一方面可以在嚴(yán)格的監(jiān)督之下，時(shí)時(shí)警示自己，嚴(yán)格的要求自己，更傾心組織的幫助，更投入黨內(nèi)有益活動。
項(xiàng)目化激勵(lì)，就是要讓黨員成長進(jìn)步、有自豪感
黨員的先進(jìn)性不能停在口頭上，而要體現(xiàn)在具體行動上，體現(xiàn)在實(shí)際成果上。非公企業(yè)黨組織要樹立“效益黨建”的理念，為黨員學(xué)習(xí)成才，黨員攻關(guān)出成果，黨員具有成就感、自豪感、幸福感，搭建平臺創(chuàng)造條件。秋田黨委從黨員人才聚集的優(yōu)勢出發(fā)，利用各支部的黨建項(xiàng)目創(chuàng)新工作室，堅(jiān)持實(shí)施黨建項(xiàng)目工作法，把重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)工作做成項(xiàng)目，按項(xiàng)目流程組織黨員進(jìn)行攻關(guān)。一支部熱鍛機(jī)組自動化項(xiàng)目組，在劉太鐘帶領(lǐng)下，經(jīng)過連續(xù)幾年的攻關(guān)，機(jī)組由原來的5人操作，減少到現(xiàn)在的1人操作。劉太鐘也因此成為了高級工程師，成為了全國勞動模范。秋田的黨建項(xiàng)目，每年為公司創(chuàng)造200萬元以上的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)一大批管理、技術(shù)、生產(chǎn)骨干脫穎而出，市勞模、“五一”勞動獎?wù)芦@得者、公司金牌員工、星級員工都成為了員工心目中學(xué)習(xí)的楷模。（供稿：賀永林）