3月以來，秋田齒輪公司黨委以產品掉地為抓手，推進現場5S管理持續改善工作不斷深入開展。
為了切實抓好此項工作，公司黨委組織有關人員深入現場，仔細查找各單位現場5S管理存在的問題，逐一到4個分廠和生產管理部召開動員座談會，交流認識，查擺問題，商量舉措，落實責任。
座談交流中，大家認為，5S管理是公司的基礎管理，5S管理抓得好不好，直接反映企業的管理水平高低，它與公司質量管控、安全防范、生產組織、成本控制等息息相關，并直接影響企業在客戶心目中的形象。5S管理不是可抓可不抓，而是需要不間斷地常抓不懈。
形成共識之后，各單位即刻行動，查看現場，劃分區域，全員參與，逐項整改，針對一些難點問題，則組織黨員義工突擊解決。建立問題曝光微信群，管理人員每天檢查，每天公布；建立考核機制，隨時抽查、隨時考核；建立交接制度，設備沒有維護、場地沒有清掃，就不能交班，就要被投訴考核。
一個月的整改，公司黨委又組織回訪檢查、回訪座談，肯定整改的效果，指出存在的不足，要求一步一個腳印抓細、抓實，不搞一陣風、運動式的突擊，堅持5S管理的日常化、自覺化，促進公司各項管理的不斷升級。（供稿：周小渝）